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一建集团全面完成2021年各项指标任务

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  • 2021中文字幕入口网站宣传 2022年01月14日09:48  点击率:
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[文章摘要] 2021年以来,一建集团围绕集团公司十五字工作方针,落实《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施的通知》有关要求,凝心聚力、铆足干劲,全面开启集团化改革发展的新篇章。截至12月底,实现利润总额


    2021年以来,一建集团围绕集团公司十五字工作方针,落实《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施的通知》有关要求,凝心聚力、铆足干劲,全面开启集团化改革发展的新篇章。截至12月底,实现利润总额20704.54万元,完成集团公司年度指标16800万元的123.24%,同比增长32.72%;新签合同额341.53亿元,完成集团公司年度指标330亿元的103.49%,同比增长25.70%;营业收入201.23亿元,完成集团公司年度指标182亿元的110.57%,同比增长20.74%;竣工结算审定总价92.67亿元,完成集团公司年度指标90亿元的103%,同比增长6%。企业总产值、竣工产值、结算审定项目收款等其他指标任务全面超额完成,为一建实施集团化改革第一年交上一份令人满意的答卷。

    今年以来,特别是在升格为一建集团后,在一建集团董事长、党委书记杨俊带领下,公司制定了明确的集团化改革目标,自我加压、思路清晰、措施得力,新签合同额、营业收入、利润总额、企业总产值等主要经济指标年均增长率均超两位数。面对经济下行、疫情反复、政策调控、风控管理等影响,杨俊率领经营团队“知难而进”,足迹遍布大江南北,充分发挥华中、华南、湖北、广东等经营中心优势,成立区外市场经营总部,区内区外两手抓、齐发力,奋力稳固区内市。罅ν卣骨馐谐。导ū榈乜。


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3月份,公司挂牌成立博士工作站,聘请广西大学博士生导师和教授级高工作为特聘专家教授,培养科技人才,提升科技创新能力。年内首个博士工作站科研项目高效推进,为推动施工领域技术研究和科技成果转化方面搭建平台载体,全面提升一建集团的整体科研能力。持续推动“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式的落地应用,打造战略合作平台,实现集中采购赋能。加强项目管控,精细人力、物力、财力,精心组织策划,有组织、有计划地施工,促进项目管理精细化、集约化,打造大批精品工程。

    2021年创优夺奖连获殊荣,获评鲁班奖2项,国家优质工程奖2项,中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖1项,中国安装工程优质奖(中国安装之星)1项,中国建筑工程装饰奖2项及大批自治区级、市级奖项,创优成果丰硕。目前公司24获鲁班奖,共荣获11项鲁班奖,2获詹天佑大奖,获奖数量广西最多。

    同时,瞄准市场健全规章制度,通过市场化的人事、薪酬等改革,形成市场化的用人机制,坚持业绩导向,健全完善薪酬和绩效考核体系,完成了公司总部二次精简和定员定编定岗工作,明确规定主体分公司总部员工职数及部门设置要求,使人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低,增强了企业内生动力和发展活力。出台冲刺清收回款专项奖励方案,形成正向激励,将员工绩效工资与清收回款工作挂钩,强化全员参与清收回款的责任担当,应收账款等三个专班工作高效推进,完成各项指标任务。

    2022年,一建集团将不断深化改革、攻坚克难,让体制机制更加完善、市场经营更加稳健、企业活力更加凸显、发展业绩更加亮眼,为打造“三好三强”一号企业、集团公司高质量发展及建设壮美广西贡献新的更大力量。


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